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工程項目管理要求不斷提高，企業(yè)面臨著改革升級，尤其是中小建筑施工企業(yè)迫切需要提高項目管理水平。建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，提高成本管理、合同管理、進度管理水平，盡可能降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但是應(yīng)該如何快速有效地提高管理水平呢？中小建筑企業(yè)工程管理的發(fā)展趨勢分析！

一、創(chuàng)新工程管理理念與方式

工程管理理念的創(chuàng)新意識，是未來發(fā)展必不可少的一項思維能力。在工程管理理念中，要敢于對傳統(tǒng)的管理方式提出質(zhì)疑，打破傳統(tǒng)思維的局限性。時代在不斷的進步，管理方式不能一成不變，需要隨著時代的發(fā)展而不斷地創(chuàng)新。工程管理理念的創(chuàng)新，需要以現(xiàn)代社會的發(fā)展為基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)管理理念中不符合當(dāng)下發(fā)展的理念，并適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合國外先進的工程管理創(chuàng)新模式，最后創(chuàng)新出一種適合我國發(fā)展現(xiàn)狀的現(xiàn)代工程管理理念。

二、加強高校工程管理專業(yè)人才建設(shè)

高校工程管理專業(yè)是一門實踐性很強的學(xué)科，高校需要加強工程管理專業(yè)人才的建設(shè)，從而為社會輸出更多具有高素質(zhì)的專業(yè)性人才。高校在加強本校各項教育的同時，應(yīng)該重視工程管理人才的培養(yǎng)，提高本校的辦學(xué)水平，準(zhǔn)確定位工程管理專業(yè)、提高工程管理專業(yè)教師的整體水平、合理的安排所設(shè)課程、增加實踐性教學(xué)比重等，逐步優(yōu)化高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，為建筑施工企業(yè)輸出更優(yōu)質(zhì)的人才，提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。

三、利用工程項目管理軟件

基于信息技術(shù)提供的可能性，建筑工程項目管理軟件可以高效地收集、處理、傳遞和共享管理過程中的所有信息，減少部門之間的重復(fù)信息處理，為項目管理服務(wù)和項目決策提供可靠的依據(jù)。其次，使監(jiān)督檢查等控制和信息反饋更加及時有效，根據(jù)現(xiàn)有項目的計劃經(jīng)驗，使以生產(chǎn)計劃和材料計劃為代表的計劃工作更加先進合理，使施工活動的組織和項目管理過程更加科學(xué)，正確引導(dǎo)項目管理活動的開展，提高施工管理的自動化水平。

綜合來看，利用施工企業(yè)管理軟件是當(dāng)前建筑也發(fā)展的必然趨勢，但目前施工企業(yè)，尤其是中小建筑企業(yè)信息化管理水平低，甚至有的企業(yè)還沒有信息化基礎(chǔ)。建筑工程項目管理軟件利用計算機技術(shù)、通信技術(shù)，將二者結(jié)合，施工項目信息能夠基于電子介質(zhì)進行海量存儲，高效處理，及時呈現(xiàn)給相關(guān)人員，能更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術(shù)水平和管理水平的提高。